近年來(lái),隨著陶瓷市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的白熱化及消費(fèi)者需求的復(fù)雜化,各企業(yè)為求立足建陶業(yè),在市場(chǎng)上占一席之地,可謂屢出奇招,打出各式各樣的產(chǎn)品策略牌,實(shí)在令小編大開(kāi)眼界。 前段時(shí)間,小編走訪了羅浮宮陶瓷,不得不感嘆: 其產(chǎn)品的花色不但種類(lèi)繁多,而且相對(duì)目前市場(chǎng)產(chǎn)品來(lái)說(shuō)也是比較新穎的。深探之后,得知他們走的是另類(lèi)的產(chǎn)品策略。 企業(yè)一切的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都是圍繞產(chǎn)品進(jìn)行的,企業(yè)要生存,就得把產(chǎn)品賣(mài)出去,如何賣(mài)?這就需要一套門(mén)路。 市場(chǎng)上,大眾消費(fèi)者基本是以價(jià)格、顏色、銷(xiāo)售量、品牌名氣、買(mǎi)家評(píng)價(jià)等直觀數(shù)據(jù),去判定哪款瓷磚更適合自己,但小眾群體可能會(huì)受工作環(huán)境、自身素養(yǎng)、潮流氣息等影響,有針對(duì)性的選擇產(chǎn)品。由此可見(jiàn),企業(yè)在生產(chǎn)前期,確定品牌的定位,落實(shí)終端的群體,打造產(chǎn)品的風(fēng)格,顯得十分必要。 △羅浮宮“藍(lán)金沙”瓷磚
這種給瓷磚賦予意境的設(shè)計(jì)策略,風(fēng)險(xiǎn)與優(yōu)勢(shì)并存,在銷(xiāo)售給消費(fèi)者講解瓷磚的時(shí)候,如果消費(fèi)者的空間思維被帶到設(shè)定的意境中去并產(chǎn)生共鳴,往往就會(huì)產(chǎn)生購(gòu)買(mǎi)的念頭,隨之加上銷(xiāo)售的技巧,便容易促成一樁買(mǎi)賣(mài)。當(dāng)然,如果你一開(kāi)始就抵觸這種搭配,銷(xiāo)售說(shuō)再多也是白費(fèi)。 企業(yè)跟設(shè)計(jì)師達(dá)成協(xié)議,相互配合,各取所需,這也是一種生存之道。正如羅浮宮品牌策劃經(jīng)理杜建波先生所說(shuō): “我們走的是與設(shè)計(jì)師合作的前端品牌策略,從產(chǎn)品的上游設(shè)計(jì)下手,比較小眾,但我們看好這個(gè)市場(chǎng),因?yàn)槲覀兊亩ㄎ灰婚_(kāi)始就是做個(gè)性、做高端的。目前行業(yè)內(nèi),估計(jì)我們是率先走這種路線的企業(yè)。” 為此,羅浮宮每年都會(huì)挑選一批優(yōu)秀的設(shè)計(jì)師,資助他們?nèi)?guó)外游歷學(xué)習(xí),目的是讓設(shè)計(jì)師們把時(shí)尚先進(jìn)的元素帶回來(lái),并運(yùn)用到產(chǎn)品設(shè)計(jì)上面。從目前開(kāi)發(fā)的產(chǎn)品來(lái)看,這一設(shè)計(jì)師策略無(wú)疑是成功的。 前端設(shè)計(jì)師合作策略,走的雖然是小眾路線,帶出來(lái)的經(jīng)濟(jì)效益卻不容忽視。正因?yàn)橛性O(shè)計(jì)師源源不斷的提供時(shí)尚信息,創(chuàng)新設(shè)計(jì),企業(yè)才能在第一時(shí)間推出有市場(chǎng)前景的新產(chǎn)品,并藉此拉開(kāi)與其他品牌的距離,迅速搶占市場(chǎng)先機(jī)。
據(jù)了解,近期羅浮宮陶瓷將聯(lián)手設(shè)計(jì)師,一起參與2017廣州設(shè)計(jì)周,新一輪的設(shè)計(jì)產(chǎn)品即將綻放!
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